百朗用工策略新调整高级培训班

适合对象：各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩

劳动合同法解读课程摒弃传统的说教式教学模式，根据企业的用人特点以及成人的学习习惯设置课程，让公司尽可能开发学员自我探索能力；
专业讲师辅导，涵盖面广，课程完整，内容丰富，辅导针对性强，能满足公司的日常要求，学完就能用，辅导效果显著。

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课程简介：

课程介绍：
本班型是针对《劳动合同法》立法修改稿进行的高级用工管理培训，旨在帮助公司的管理者合理合法的运用劳动合同。课程主要从如何防范用工风险、女职工劳动保护规定、薪酬与考核制度设计、人力成本筹划、员工加班及休假管理、企业裁员、减薪、安置方案等方面进行讲解。希望通过学习，能帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理。
课程内容：
课程一：如何在新形势下防范用工风险
1、修改后的《劳动合同法》简稿解读
2、拟修订条文对企业用工有哪些影响，企业如何应对；
3、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
4、何谓特殊工时管理？新条例（草案）作出了哪些新规定；
5、违反新规定的企业应承担的法律责任，及如何防范。
课程二：如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。
1、<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容，及如何规范管理女职工；
2、<女职工劳动保护特别规定>有哪些不同规定，违反规定企业的法律责任；
3、新形式下如何规范管理“三期”女工。
课程三：薪酬与考核制度设计
1、薪酬制度和结构的设计；
2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
3、考核制度的设计；
4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩；
5、绩效考核与末位淘汰。
课程四：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
1、社会保险的特性；
2、社会保险与商业保险的关系；
3、社会保险缴费基数的确定；
4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下人力成本的筹划。
课程五：企业裁员、减薪、安置方案
1.裁员的条件、程序、注意事项、风险分析及防范；
2.裁员的法律禁止与限制；
3.裁员中的法律误区；
4.违法裁员的法律后果。
课程六：员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的计发；
3、带薪年休假；
4、其他假期及待遇。
课程七：劳动合同条款设计
1、必备条款的种类、设计技巧及范例条文
2、约定条款的种类、设计技巧及范例条文
课程八：规章制度的制定
1、规章制度设计中应注意的法律事项；
2、有效规章制度必须具备的法律要件；
3、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；
4、如何解决规章制度的可操作性问题；
课程九：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行；
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；
3、对违纪员工处罚应注意的问题。
授课模式：
课程采用多种学习方法相结合的模式，避免了死板的说教式教学方法，结合情境学习、讨论质疑、互动交流、讲师解析、实战演练、讲师总结等方式为一体，帮助学员更好的理解内容。