企业中层骨干执行力提升高级研修班

企业管理中最让人郁闷的事是什么？
有心无力，有想法没有执行。执行力不足是企业的通病。
那么什么是执行力呢？
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于"做正确的事"来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"：相对于操作层员工"做事正确"的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是"做正确的事".一句话：中层经理人既是执行者，又是领-导-者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

本课程是哪些人适合参加的呢？
业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

赢在中层 课程培训内容

第一部分 企业管理赢在中层 前言篇
1、企业未来面对的挑战
2、练好内功
3、习惯决定命运
4、管理角色的转变

第二部分 赢在中层管理方法 体系篇
1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致

第三部分 企业实践赢在中层 技能篇
1、领悟能力
2、计划能力
3、指挥能力
4、控制能力
5、协调能力
6、创新能力

第四部分 实现赢在中层 训练篇
训练一：有效沟通
在管理实践上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是沟通的重要性，当然是有效沟通，不能就成了内耗了。
训练二：时间管理
据前不久进行的一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练三：绩效管理
为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
训练四：目标管理
目标管理的六个特征，SMART原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作追踪的五个原则。为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？
训练五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

第五部分 赢在中层 方法篇
1.基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤


第六部分：案例研讨

1、海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力，成就了海尔的今天
2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法

备注：经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》。网上注册、官方网站查询,全国通用。

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