华图总裁易定宏：华图成功的三大法宝

华图成功有三大法宝：高度的执行力；充分的分享主义精神；海纳百川的包容主义思想。有了这三大思想让华图教育一步一步像成功走去。
1.高度的执行力
执行力是企业的生命力。华图九年，从出版到培训，从图书到网络，由易定宏一手创办的华图教育集团已成长为集教育培训、网络教学、图书出版发行为一体的大型综合性教育产业集团，资产过亿。高度的执行力推动着华图的每一步成功。
那么如何才能做到高度的执行力呢？这要从华图教育集团创始人、华图教育集团总裁易定宏博士说起。易定宏有“五快”：吃饭快、走路快、睡觉快、说话快、思考快。易定宏学生时代，一位县级领导吃饭的“速度”给易定宏留下了深刻的印象。易定宏从这个“小细节”上学到了成功之道，从那之后，易定宏“吃饭快”的习惯一直保持至今；易定宏走路快也是出了名的，步伐轻盈而矫健，个子比他高的人也要小跑才能追得上；易定宏乐观豁达，胸襟坦荡，睡眠质量自不必说；而思考快、说话快也是很多人可望而不可及的。
“日事日毕”是华图执行力的又一表现。易定宏的办公桌上从来没有过夜的文件。找总裁签字不用通过秘书，而是随到随签，避免文件的延误。
上行下效，华图执行力深入人心。作为一个蓬勃发展的企业，华图拥有着从上而下的高度执行力。开放式的办公环境，员工们匆匆的脚步，这些都显示了华图的朝气和高效。无论是领导还是普通员工都是在工作着，努力着，前进着。而正是这样一种自上而下的高度执行力奠定了华图飞速发展的基调。
2.充分的分享主义精神（物质分享与精神分享）
谈到“分享主义”，可能很多人马上会联想到“个人主义”，认为分享主义与个人主义是相违背的。然而，易定宏却并不这么看。他认为，分享主义是一种个人价值的重新定位，分享与实现个人价值并不矛盾，分享只是一个过程，结果是实现大家的个人价值。
华图的“分享主义”是华图成功的法宝之一，华图全面股份制改革就是典型一例。华图实施股份制改革之前，仅有员工40余人，资产200万。2006年底2007年初，易定宏拿出自己的公司，在华图全面实施股份制改革。员工持股吸引了大批优秀人才加入华图，为公司注入了新的生机和活力，同时也增强了员工的向心力和凝聚力。两年后的今天，华图已经成长为拥有员工上千人，资产过亿的大型综合性产业集团。这不得不说是华图“分享主义”所产生的奇迹。
分享不单单是指物质上的分享，也包括精神分享。华图的分享主义精神无处不在。领导与员工的经验分享，老员工与新员工的经验分享，部门间的分享，部门内部同事之间的分享，教师间的分享，老师与学员的分享……华图人分享着彼此的经验、彼此的快乐，与华图一起成长。华图的分享无论对于个人还是集体，都是宝贵的财富。
易定宏的“分享主义”甚至达到了一种极致。他不怕竞争对手来取经，甚至很乐于与对手切磋经验。这种博大的胸怀源于易定宏的自信，也展示了华图的自信。
3.海纳百川的包容主义思想
曾经有一位同行评价华图是“教育企业中最具包容力的企业”。华图的高层管理者来自五湖四海，他们引领着华图前进的方向；华图的员工来自五湖四海，他们朝着前进的方向努力、拼搏。华图的包容力形成了强大的凝聚力、吸引力。
易定宏经常告诫管理层，要允许下属犯错误，并给予改正的机会。人非圣贤，孰能无过。易定宏说，每当员工犯错误的时候，他首先想到的是再给予他一次机会，能从错误中吸取教训并勇于改进的员工才是值得培养的人才。
华图的包容力使员工具有很强的稳定性。华图离职人员很少，华图就像一个大熔炉，不到三年，从40人到1000人，华图员工数量都是在原有稳定数量的基础扩大的。
华图的另一大特色就是“回流”现象。有些人在离开了华图之后，又选择了回归。用他们的话说，回来的原因有很多，但归结起来有几个大的方面，从公司层面上，华图有广阔的发展平台，发展速度迅猛，能够吸引高端人才；从个人情感上来说，是对华图有一份深厚的感情，即使离开，与华图还始终保持着良好的关系；最重要的一点，是易定宏的个人魅力和影响力，易定宏性情直率，易定宏自2001年创办华图教育，公司经历了数次重大的战略调整。公司的每次重大决策都使公司朝着正确、稳健的方向飞速发展。华图发展迅速，前景无限，华图人相信，在华图有一片自己发展的广阔天地，在华图能够做出一番大事，能够实现自我价值。　　学途小编后记：易定宏在创业人物访谈录中介绍华图成功的三大法宝，也正是这三大法宝不到三年，从40人到1000人，华图员工数量都是在原有稳定数量的基础扩大的。[学途]　　学途xuetue.com申明：本站发布的文章、图片、课程等内容均为学途原创或合作伙伴合法授权，任何组织或个人未经学途书面许可授权，不得转载、链接、转贴或以其他方式复制、发表上述任何内容的全部或部分内容，违者学途网及其母公司将依法追究其侵权责任。